案例详情
项目名称: 深圳·华侨城滨海文化公园(欢乐港湾)
开发商: 深圳华侨城酒店置业有限公司
案例类别: 城市综合体
服务内容: 策划顾问

项目基本信息:

本项目位于深圳市宝安?#34892;?#21306;的滨海区域,北临海澜路,南靠海滨公园,接驳5号线地铁临海站。

项目总占地面积约8万㎡,其中商业面积约6.5万㎡。

 

项目需要解决的核心问题:

    1) 项目主体商业必须完全依靠外部人?#28023;?#22914;何最大化吸引外部人?#28023;?span>

    2)项目资源条件优越,且具有独特性,如何塑造项目核心竞争力,以树立城市标杆商业形象,并保持持久竞争力?

    3) 建筑规划:

    A.如何兼顾物业适用?#32422;?#21830;业?#21344;?#33298;适度,并突?#36234;?#31569;特色?

    B.如何最大化引导周边公共资源人流,实现与商业的人流共享?

    C.如何最大化提升持有商业的租金收益水平?

    D.如?#38382;?#29616;销售物业的销售价值最大化?

     

解决问题的核心操作思路:

    1) 将项目两大地块分别定位为“人文时?#34892;?#38386;街区”、“滨海国际风情酒吧街区?#20445;?

    2) 建筑规划优化:

    l  地上:通过动线规划,?#34892;?#21033;用引导庆典广场、公园、摩天轮、地铁及外部人流进入项目商?#30340;?#37096;;

    l  地下:保证停车场完整性,充分利用地铁及下沉式广场节点,引导公园、摩天轮人流。

     

项目整体评价:

通过差异化项目定位,引入辨识度高的品牌商家,提升项目核心竞争力,并在建筑规划方面,充分利用周边资源条件,最大化引入外部人流,提高整体商业价值。

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